Yannick Spang

Man lernt nie aus sagt man so schön und neue Erfahrungen sowie Input sind stets willkommen. Genau das dachte ich mir auch und war Gestern auf der Kickoff-Veranstaltung des NUK Businessplan Wettbewerbs im Mediapark Köln.

Was ist der NUK e.V.?

Der Verband NUK Neues Unternehmertum Rheinland e.V. steht für Netzwerk und Know-how. Wir unterstützen Existenzgründer und Jungunternehmer dabei, ihre Geschäftsidee in ein Geschäftsmodell umzusetzen und erfolgreich im Markt zu etablieren. Seit 1997 gründeten ehemalige NUK-Teilnehmer mehl als 624 Unternehmen und schufen dadurch über 3450 Arbeitsplätze (Stand 2008).

Beim NUK Businessplan Wettbewerb geht es darum die beste Planung für einen Unternehmensstart zu erstellen. Dabei erhält man Unterstützung von vielen Experten aus den verschiedensten Bereichen. Der Hauptpreis des Wettbewerbs ist ein Startkapital in Höhe von 10.000€ Cash. Mir persönlich geht es nicht um den Wettbewerb an sich, schließlich besteht mein Unternehmen seit über einem Jahr und alles läuft wie es soll und auch die gesteckten Ziele werden meist erreicht. Wie oben genannt kann es jedoch nie schaden eine unabhängige oder mehrere unabhängige Personen einen kritischen Blick auf das eigene Vorhaben werfen zu lassen. Bekanntlich sehen 4 Augen mehr als 2, also was bietet sich mehr an als eine Meinung einer “nicht involvierten” Person? Wer effizient arbeiten möchte und auf ein stetiges Wachstum und gefestigte Strukturen baut, muss sich für  Input von außen öffnen.

Ein Geschäftsplan (engl. business plan) ist eine schriftliche Zusammenfassung eines unternehmerischen Vorhabens. Basierend auf einer Geschäftsidee werden im Geschäftsplan die Strategie und die Ziele dargestellt, die mit der Produktion, dem Vertrieb und der Finanzierung eines Produktes oder einer Dienstleistung verbunden sind. Zudem muss er alle betriebswirtschaftlichen und finanziellen Aspekte eines Vorhabens beleuchten.

Ein Geschäftsplan ist einerseits ein Werkzeug, um Ziele und Strategie des Vorhabens für die Verfasser selbst zu formulieren. Er verhilft zu einer systematischen Vorgehensweise und durch die schriftliche Fixierung müssen konkrete Entscheidungen getroffen werden. Der Geschäftsplan ist wiederum kein starres Dokument, sondern entwickelt sich weiter.

Er ist andererseits ein Verkaufspapier, das eine Geschäftsidee nach außen verkauft und deutlich macht, dass mit dem beschriebenen Produkt oder der Dienstleistung Geld verdient werden kann. Er bildet auch die Grundlage der Kommunikation für die Gespräche mit Banken, öffentlicher Hand, Förderinstitutionen, Risikokapitalgebern (Venture Capitalists), Business Angels, Beratern, Kooperationspartnern, Bürgen oder Geschäftsleitung.

Sehen wir also mal was auf mich zukommen wird. Bereits am gestrigen Abend konnte ich interessante neue Leute kennen lernen und hoffe auch auf Dauer nachhaltige Kontakte knüpfen zu können. Netzwerke sind in der heutigen Zeit alles und neuen Input kann man wie gesagt niemals genug bekommen.

Zum Abschluss noch einen Rat an alle Gründer. Sollte sich in Ihrer Umgebung eine ähnliche Gelegenheit zur Gründung Ihres Unternehmens finden ergreifen Sie diese. Woher sonst kann man  fundiertes Wissen von Experten erhalten ohne dabei in der Gründungsphase nicht vorhandenes und wertvolles  Kapital investieren zu müssen?

Yannick Spang,
CEO Yagendoo Media